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分包主管優秀個人先進事跡介紹與經驗分享

時間:2019/4/20欄目:事跡材料

  分包主管優秀個人先進事跡介紹與經驗分享

  姓名:林燕斌

  部門/項目:工程管理部

  崗位:分包主管

  座右銘:

  以誠待人,用心做事,做到最好,追求更好

  一、制度建設方面

  工程管理部制度未健全情況下,協助工程部經理,根據國家規范要求,結合公司多個項目實際情況,編制適合工程管理部的制度,以文件處理卡形式,通過集團領導評審會簽,其中編制的制度有《幕墻工序安裝質量檢查標準》、《幕墻安裝技術及工藝標準》、《幕墻安全文明施工管理標準》、《幕墻項目運營標準化表格》、《幕墻專項驗收管理辦法》、《幕墻材料下單及出入庫管理辦法》、《幕墻質量與安全管理制度》、《項目季度檢查管理辦法》、《勞務班組和材料供應商考核機制(初稿)》等,有效加強公司對項目質量、安全、材料出入庫、資料、勞務班組和供應商的管理,并通過季度檢查,檢查項目對公司下發制度執行情況,檢查結果好。

  二、勞務班組和材料供應商考核管理

  根據工程管理部編制的《勞務班組和材料供應商考核機制(初稿)》,聯合成本部對公司在建項目勞務班組和材料供應商進行半年度、第三季度和年度考核,對勞務班組和材料供應商考核結果分三個等級評定(ABC),方便公司篩選有實力長期合作伙伴,淘汰實力弱、信譽差的不良班組和供應商。

  三、進度款支付管理

  嚴格按照公司付款流程要求,對走完付款計劃流程的勞務班組進度款進行付款,2018年辦理勞務班組付款157筆,累計支付金額4959.16萬。在此期間,編制了《鴻圖建工月度勞務班組進度款統計表》和《鴻圖建工在建項目勞務班組一覽表》。前者在公司資金流動不充足時,方便總經理根據項目輕重緩急情況,對公司資金進行合理分配支付,有效提高公司資金流動效率;后者可清楚的反映每個項目勞務班組簽訂合同的金額、合同支付比例、累計支付金額、累計支付比例和合同支付方式等,精準的控制勞務班組付款支付情況,是否符合合同要求。兩者相結合大大提高了工作效率,有效防止勞務班組進度款支付付超現象。

  四、招采方面

  嚴格按照公司招采流程要求,根據項目部提供的招采計劃,項目成本經理提供的招標基本信息表,編制投標單位審批表,2018年累計編制139份,投標單位審批表在規定時間內送到招采人員手中,招采人員可及時啟動招采流程。

  五、兩制管理

  按照住房和建設局要求,配合建業總包項目對深圳市寶能城市花園西區和寶能科技園二期開展兩制工作。勞務實名制,對進入施工現場勞務工人身份證信息、勞動合同和人臉進行錄入,并在管理平臺上進行安全教育,勞務實名制2個項目均已配合總包項目完成;分賬制管理,于2018年11月24日聯系民生銀行工作人員,為寶能城市花園西區勞務工人辦理民生銀行卡,并在2018年11月29日通過深圳建業工程集團股份有限公司專戶為寶能城市花園西區項目勞務工人發放工資,累計支付183000元;寶能科技園二期項目通過深圳建業工程集團股份有限公司專戶為勞務工人發放工資累計105000元。

  2018年我能嚴格按照公司和集團各項規章制度完成各項工作。雖事多繁瑣,出現問題往往都比較急,需及時解決,偶爾會出現情緒問題,但我能夠很快調整自己的情緒,憑著求真務實、踏實肯干的工作態度完成各項工作,同時處理好工作中遇到的事情,確保工作能按時完成。

  姓名:劉培軍

  部門/項目:潮陽寶能城

  崗位:幕墻工程師

  座右銘:

  業精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨

  1、采用新型施工方案,節約成本、時間。編制營銷中心騎墻式吊籃施工方案,采用騎墻式吊籃方案比傳統落地式吊籃方案節省了搭設腳手架平臺的費用,節省滿堂腳手架搭設工程量3600m?,節約成本50000元。同時也節省了搭設腳手架的時間,從而滿足了業主的工期要求。

  2、技術先行,規避風險。營銷中心幕墻四性試驗監理要求先做,考慮整個營銷中心施工許可證暫無,現在做四性試驗,后期可能需要重做。積極與業主、監理協商,并達成一致與3期集中商業一起做四性試驗,規避此風險(幕墻四性試驗費用40000-60000元)。

  3、項目效益關鍵是成本控制。住宅樓的窗臺背板,經與業主溝通,同意將鋁背板改為鍍鋅背板(不影響外觀效果),背板面積13000㎡,節約成本約65萬;

  4、2#3#住宅方便小業主后期裝修,推拉門高度由2400mm改為2390mm,推拉門面積2400㎡,節約成本15000元。

  5、5#住宅優化C4324窗型,數量56樘,取消部分中間型材,節約成本20000元;

  以上事項便是我在公司2018年的業績匯總,合計為公司節省成本近80萬元。

  姓名:郭潔華

  部門/項目:成本控制部

  崗位:預算員

  座右銘:

  激勵我工作的是責任

  2018年度我的主要業績如下:

  1、投標工作:

  無錫寶能城A地塊二三期門窗工程(門窗面積:5.2萬m2)投標工作;

  上海鴻泰通信產業園一期幕墻門窗工程(幕墻門窗面積:4.2萬m2)投標工作;

  汕頭泰盛科創園(南區)文展中心幕墻工程(幕墻面積:0.8萬m2)預算工作;

  佛山同心薈商城幕墻工程(幕墻面積:1.1萬m2);

  汕頭寶能時代灣(南區)幕墻工程(幕墻面積:9.1萬m2)。

  對所負責的①無錫寶能城A地塊二三期門窗工程、②上海鴻泰通信產業園一期幕墻門窗工程、③汕頭泰盛科創園(南區)文展中心幕墻工程共3個項目的一系列成本工作:

  1)完成各項目的勞務招標項目3個,專業分包項目2個,總簽訂合同5個;

  2)參與各項目采購招采工作,提供詳細材料清單及預算價;

  3)對各項目材料采購下料單的用量及參數進行復核與控制,發現差異及時與設計溝通差異問題緣由及解決;

  4)對各項目采購的材料對賬單進行復核進度及結算;

  5)各項目每月勞務/分包進度的申報及審批,現場所發生簽證派工用量進行核實審批,對已含于合同的工作內容派工及不合理的派工進行核減;

  6)根據各項目現場進度產值及時向甲方申報進度款,對各項目所發生的設計變更簽證測算申報等主要工作。

  以上為2018年度所取得的業績,有成果當然也存在不足方面,經過及時發現與相應解決后,總結以下主要經驗:

  1、與勞務簽訂合同應注意明確好承包范圍界線,比如對機械措施、二次搬運措施、防雷鋼件等容易鉆空扯皮的方面進行細化明確;

  2、應與設計進行目標成本控制前的對接,對材料參數與處理方式進行核實,認真核對采購下料單的材料用量、參數與處理方式,及時發現問題及時溝通;

  3、在項目施工過程中對施工所發生的設計變更簽證、進度款應及時提交函件并報價。

  經過又一年的摸索及成長,我將在2019年度認真改進,積極完成所負責的工作內容,規避2018年工作上的不足,努力提高工作效率及自身專業水平。

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